從傳統旅遊產業走向生活型態產業，王文傑董事長帶領著雄獅集團開創了一條沒有人嘗試過的新道路。本個案將從雄獅集團崛起、雄獅集團兩岸佈局、集團架構與組織結構、雄獅商業模式與雄獅未來及挑戰等內容談起，讓讀者可充分了解雄獅集團的發展及蛻變過程，以及其所面對如何開拓大陸出境旅遊市場、快速培育在地人才與創造供應鏈一條龍服務等未來挑戰；此外，也進一步分享雄獅集團如何開先例創辦欣講堂、旅遊達人、打造客製化行程等，更進而跨入生活產業與文創領域。最後，藉由討論問題，引領讀者思考雄獅集團能否抓住未來的趨勢，從傳統的旅遊產業一躍成為世界級之生活型態產業。

從傳統旅遊產業走向生活型態產業，王文傑董事長帶領著雄獅集團開創了一條沒有人嘗試過的新道路。本個案將從雄獅集團崛起、雄獅集團兩岸佈局、集團架構與組織結構、雄獅商業模式與雄獅未來及挑戰等內容談起，讓讀者可充分了解雄獅集團的發展及蛻變過程，以及其所面對如何開拓大陸出境旅遊市場、快速培育在地人才與創造供應鏈一條龍服務等未來挑戰；此外，也進一步分享雄獅集團如何開先例創辦欣講堂、旅遊達人、打造客製化行程等，更進而跨入生活產業與文創領域。最後，藉由討論問題，引領讀者思考雄獅集團能否抓住未來的趨勢，從傳統的旅遊產業一躍成為世界級之生活型態產業。 主要作者簡介王國欽2009 ～獨自一人騎單車環台灣一圈2010～又獨自一人騎單車，月黑風高才登上武嶺(3275M)，把自己嚇得很徹底2011～去參加了鐵人三項，差點游不回來，但還是漂亮的完賽(3H'06)2012～寫了一本書《兩天挑戰CEO》/Two Days with CEO，不小心登上誠品書局第4名2013～花了四年拍十家頂尖觀光餐旅企業個案影片，現在兩岸三地有100家大學使用2014/10～終於，通過嚴格文字及思想審查，在北京出一本書《兩天挑戰CEO》，台灣人少有的經驗2012～獲師大「教具與教材編製獎勵優等獎」2008-2014～當了四年的台灣科技部複審委員，審過八百多個台灣觀光旅遊計畫2014～七天六夜，能高安東軍縱走，看到最美的台灣，也看到直昇機來救自己夥伴2014～獲師大「教學優良獎」2015～去了 北大、清華、復旦、MIT 、Harvard 、Stanford 訪問，希望為台灣觀光管理所用2016～獲師大「教學優良獎」2015/2016～交通部觀光局「觀光論壇」主持人2015/2016～交通部觀光局「產業關鍵人才培育計畫－高階主管養成訓練班」 講師作者簡介王國欽詳見主要作者簡介駱香妃輔仁大學餐旅管理學系暨研究所副教授陳玟妤中國文化大學觀光事業學系暨碩士班副教授陳瑞倫欣聯航國際旅行社（雄獅集團關係企業）總經理 主講者簡介關於雄獅‧關於王文傑從旅遊產業走向生活型態產業～旅遊‧生活，雄獅說了算！● 雄獅集團崛起● 雄獅集團兩岸布局● 集團架構與組織結構● 3C 營運架構● 雄獅商業模式● 雄獅的未來及挑戰討論問題個案注釋與參考文獻附錄一：雄獅集團組織結構圖―上海附錄二：雄獅集團組織結構圖