行銷上的開支，對傳統產業來說是相當有彈性的，例如景氣不好的時候，他們可以把行銷費用暫時降低，以節省開支。...。不過對網路公司來說，行銷費用卻不是一種有彈性的成本，而是一種固定成本，是網路公司無法削減的，在發展早期尤其如此。網路公司的經營者可能會這樣想:既然網路把所有人連在一起，消費者需要我的話，自然會找到我。不過更恰當的想法應該是:網路是個讓你可以去找到客戶的地方。與其把你的網站視為一個大銷售點，不如視它為網路事業的大本營，透過與其它的網站串連，...你的銷售點將會無形中增加幾千個甚至幾百萬個。過去有人認為，如果要建立經驗式的品牌，所經營的事業必須是顧客會上門來的；也因此消費性商品中經驗品牌的塑造，以主題公園、餐廳和店舖最成功。但在網際網路上，任何有設立網站的公司.都可以有機會來塑造自己的經驗品牌。消費者上你的網站時所得到的感受，以及你回應他們的方式，對你品牌形象的影響，遠比你的廣告詞要來的大。對傳統製造商來說，通路衝突是網際網路上最棘手的問題。一方面，網際網路似乎是項利多，製造商可以通達更多人，銷售更多商品；但另一方面，零售店和經銷商將竭盡所能，反對製造商直接在網際網路上銷售或支援新成立的網路零售商。某些情況下，害怕通路報復會嚴重扭曲製造商的整個通路策略。牽涉到網際網路時，傳統零售通路夥伴可能變的極具攻擊性和破壞性。而當這家成衣公司向零售商屈服時，卻沒有想到這套策略對消費者的線上消費經驗有何影響。零售商不但傷害的公司的成長遠景，還給了消費者惡劣的消費經驗，無形中破壞了成衣的品牌形象。(舉成衣公司向零售商屈服的例子)