發掘隱藏在創造力、領導力和成功背後的能力



　　現今最有創造力和最成功的人都有一項不尋常的能力：即使在最不利的情況下，他們知道如何重建現實環境，讓隱藏的機會顯現。查成可瑞和梅可把這項獨特的才能稱為「賞識力」（Appreciative Intelligence）。舉實例說明，可口可樂的肯德從一帖失敗的治頭痛藥方，看出它的潛力，把它變成一種最暢銷的飲料──可口可樂；美國太空總署的裴勒林，幫助太空總署從哈伯太空望遠鏡反敗為勝。本書作者是第一個仔細描述這項能力的人，他們也告訴你如何發展自己和組織的賞識力。


　　賞識力提出一個新的解答，解釋成功的人如何產生特殊又創新的想法，為什麼員工、夥伴、同事、發明家、風險投資者願意加入他們，他們又是如何在困難重重的情況下達成目標。這不僅僅是樂觀而已。有AQ的人很實際又有行動力，他們不只能找出正面潛能，更能規劃一連串行動來發揮潛能。


　　作者用心理學和認知神經科學的最新發現，來證明賞識力的存在，說明AQ的特點，解釋人們應如何發展自己的AQ，並把它運用到生活和工作中。他們說明了最成功的領導者如何在組織內散播AQ，並且提供練習工具讓你加強自己的AQ，使你變得更有創意、更具韌性、更成功、更能自我實現。



好評推薦



「賞識力（AQ）深具啟發性和號召力。它揭開了隱藏在突破創新以及重大轉折點背後的能力。對那些想要在生活或工作上有突破的人，這是一本必讀的書。」

──華納．布克（W. Warner Burke），哥倫比亞大學教育和心理學教授


「這是一本很實用又振奮人心的書，說明了如何發展辨識潛力的能力，以及如何在自己和別人身上發展這項能力。」

──珍．道頓（Jane E. Dutton），密西根大學心理學和商業管理教授


「賞識力（AQ）對扶輪社幫助很大，使扶輪社建立有史以來最大的全球健康計畫──全球小兒麻痺消滅計畫。」

──卡爾威翰．史坦翰默（Carl-Wilhelm Stenhammar），國際扶輪社社長2005-06

托久．塞欽可瑞（Tojo Thatchenkery）



　　目前任教於喬治梅森大學（George Mason University）公共政策學院，是組織學習的教授。他已經出版好幾本書和文章討論變革管理（change management），曾擔任多家國際組織的顧問，包括IBM、朗訊科技，美國紅十字會、英國石油公司、國際貨幣基金（IMF）等。



卡蘿．梅茲可（Carol Metzker）



　　是喬治梅森大學組織學習碩士，在企業溝通和組織環境建立方面有超過十五年的經驗。




譯者簡介






莊□婷



　　倫敦大學翻譯學博士，目前擔任高雄第一科技大學應用英文系助理教授、成功大學外文系兼任助理教授，教授筆譯及翻譯學研究方法等課程，並指導學生從事實際翻譯。曾譯有《真愛無限》（天下雜誌出版）。