――――靠關係拿補助，拚命提案賺考績，寄生政府只會越來越衰敗！―――― 臺灣「地方創生元年」之後，真正該「創生」的是誰？ 日本地方創生導師集結20年精髓暢銷力作特別收錄臺灣版專文，深入剖析「臺日地方創生的共通與迥異之處」！ 札幌、盛岡、女川、山形、熱海、春日井、城崎、岡山、小倉、長崎、熊本、宮崎、鹿兒島……日本全國各地超過400名初生之犢，大放送實地奮戰中運用的訣竅！★揭開成功案例的美好假象，不對症下藥等於什麼都沒做★顛覆既有常識，把鄉鎮市當企業經營，得不到援助就是最好的幫助★「能用的資源就用、把公部門預算花到一毛不剩」，抱著這種想法必將失敗★不斷開讀書會、辦工作坊，只討論不推動，誰來做都不會成功 ▌地方創生最具啟發性的實戰讀本，獻給憂心故鄉未來的所有人 在這本令人耳目一新的著作中，日本地區再生專家將多年第一線經驗，以小說形式融入主角的故事裡，從主角的老家即將歇業出售為契機展開一連串情節，見證實踐過程的失敗與淚水，呈現踏上地方創生之路的在地奮鬥史。 在人物的對話裡帶出小城鎮創業的問題本質和因應方式，赤裸呈現地區再生過程中人與人之間的情感衝突，完整掌握鄉鎮衰敗的「結構性問題」和經營事業的「改革手法」。 122個關鍵詞，翔實解說「地方的現實」和「成功的訣竅」。諸如「小商店戰勝大商店的方法」、「居民的嫉妒和抗拒」、「內容貧乏的行銷活動地獄」、「『沒有停車場就沒有人潮』的藉口」、「『資訊免費』的迷思」，一一提出具體的洞見。各章章末附有專欄，深入描述執行要點和關鍵概念。 翻轉一鄉一地絕非易事，再怎麼等待也不會有超人降臨。先試著踏出第一步，明日的英雄是今日的「凡人」。 ▌翻轉城鄉價值，這種地區再生書僅此一本！ │拿到高額經費就能浴火重生的話，就沒人會在泥沼中了。將一地視作一間公司，必須有「三位一體」的思考模式，即（1）從地區外賺入人流、物流、錢流，（2）在地區內擴大交易，（3）不讓人、物、錢外流。 │毫無動靜時，大多是因為該做的人在應該採取行動之際，自己無法下定決心。所有人都在想「會有誰幫忙做」。比起取得百人的共識，一人的決心更能讓地區動起來。 │展開新的行動時，一開始就追求完美，最終將一事無成。有問題的地區不會一朝一夕改變，從零開始的企劃理所當然一開始會問題叢生。踏出第一步、持續、反覆改善，就會讓行動具有的影響力越來越大。 │「要是我們這邊也有」、「為什麼我們這裡沒這樣做？」……為了創造「示範」效果，公部門會在地區再生計畫中跟風似的把預算集中投注於「已有成果的事業」，確保獲得成效。一旦將大筆預算投入那些原本就可獨立營運的事業，相較於賺取利益，更會變成專注於消耗預算。 │今日仍有許多公部門的計畫一旦核可後，極為排斥做變更。特別是召集外部專家的委員會等的計畫，因為再次召集他們來討論曾經認可的內容，某種程度上必須承認過去是錯的。以變更為前提的核可、重新審議程序反而更重要。 │提案或對他人說自己想做什麼的時候，百分之九十九會被否定或無視。因為這樣就覺得「不可行」，會被認定其實你不太想做，就此畫上句點。不管說五十遍或一百遍，不斷講述就會出現願意聽你說的人。 │請謹記，讀書會只不過是讓事業化為現實的過程的一部分，如果把讀書會本身變成目的，說著「獲益良多」、「滿載而歸」，就會使讀書會變得毫無意義。許多事都是實踐後才能理解所學的內容。 │最典型的公部門調查研究是集結成功事業，將其分門別類的「案例集」。但案例集大多只是整理結果，就算好像看懂了，等到要實踐時卻完全無法參考。深入了解單一案例，多半比什麼都學、什麼都不精地知道許多案例更有幫助。 │在地區推動一些計畫時，無可避免容易覺得自己是在「為他人做好事」。想著「為他人」，覺得別人理當給予肯定，過度期待他人的反應，或是自以為是認為這種程度的話別人會寬容自己，還深信用他人而非自己的錢天經地義。 │很多時候，越是認真的人越會制定計畫，只做某種程度能預測結果、已有前例可預見效果的事。然而，鄉鎮市的事業僅能由我們自己來思索，在前途未卜的狀態下展開。過程中一邊修正方向創造成果，事後明白個中意義「原來是這樣」。 ▌長踞暢銷榜，讀者感心絕贊！ │寫實又具說服力的內容讓人深陷其中。小說形式，附註專欄說明地區經濟與活化。讀到一半覺得極度難受，因為對住在小城鎮的人來說，情節實在太過真實。 │東北的災後重建行動已過了七年半，讀完本書後才發現，過去我們總是把錢當作「受託」、「給予」的對象，而非「賺來」的。沒有補助金就沒人動作，說難聽點也有些人是做興趣或玩玩，總之在補助金用完前就繼續進行，但要讓他們覺得「能夠繼續」卻很困難。 │對地區再生沒興趣的我，也對本書深深著迷。這本書不只是地區再生的故事，也是「寫給凡夫俗子的自我再生入門」，隱約感覺「我的人生就這樣可以嗎？」的凡夫俗子，請馬上到書店去，翻翻本書的前言也好。

木下齊Hitoshi Kinoshita 地區再生企業家。一九八二年生於東京都。早稻田大學政治經濟學部政治學科畢業。一橋大學大學院商學研究科碩士課程修畢，經營學碩士。旨在凝聚海內外藉由運用事業帶動地區活化之企業和團體的一般社團法人Area Innovation Alliance代表理事、一般社團法人公民連攜事業機構理事，並擔任自己參與出資和聯合經營的熊本城東Management株式會社代表董事、札幌Pin Point株式會社代表董事、勝川Area Asset Management董事等。高中時期以參與早稻田商店會的活動為起始，就任全國商店街合資的公司「商店街網絡」董事社長。此後除了創業，亦積極推動倡議鄉鎮市相關政策至今。 林書嫻臺灣大學城鄉所、早稻田大學創造理工學研究科建築專攻碩士，專長為都市計畫與社區營造。研究所時期因緣際會下開始翻譯工作，就此一隻腳踏入譯界，兼職口、筆譯，涉獵範圍以藝術、建築、都市計畫為主。