「地方創生需要的不是錢本身，而是不斷賺錢的引擎。」創業經營、地方再造 雙領域話題書二○一四年，「地方消滅」論（地方人口持續漸少將造成多數鄉鎮消失）揭開日本積極投入地方創生的序幕。四年過去，縣市吉祥物大戰、追求農產品高附加價值的果園、興建大型綜合設施等，執行「常識作法」的典型結果是地方財政陷入危機，衰退加劇。四年間，媒體熱衷報導一時的「成功案例」，引起其他地方跟進，失敗模式被荒謬地再三複製……身在台灣的我們，對此絕不陌生。擁有十八年地方活化事業經驗的木下齊，在第一線證實地方的活路在於獲利的事業。繼「不要依賴補助金！」等創業綱要，這位日本最積極的地方創業者，首度從事業項目、資產、人、金流、組織五大面向，整理日本公家與民間地方創生的現場作法、問題結構，以及具體對策。特產、地方品牌、觀光──做什麼產品、政策項目才能延續地方的未來？特產賣不出去、農會加顧問公司的組合讓產品長得都一樣、觀光業照以往的商業模式已經無法成長……面對上述困境，作者結合日本各地實例提出新思維：產品不是「做了再賣」，關鍵在一開始就讓消費地的販賣者、消費者一起參與。比起品牌化，提升產品附加價值的對策更重要。今日的地方創生不只是「我們是○○之鄉」，還要讀取未來地方變化的徵兆。【成功案例】改變販賣時期、對象(羽田市場與地方漁業品牌）縮小客群的觀光之道(尾道單車旅館）【失敗案例】用稅金「打群架」的1092隻吉祥物無辨識度的「地方品牌七件組」……活用資產、人、組織的地方智慧──衰退都是因為人口問題？公共財如何活用？作者指出，「人口減少」是地方衰退的結果而非原因，今天本該以人口減少為前提來規劃地方事業。人口少的農業鄉鎮如果能透過產業效率化提升個人所得，完全可以看到活路。另一方面，公家對公共資產的過多禁止，將造成地方荒廢。由民間主導，對公園、高速鐵路等公共財有「獨特使用法」的地方，能更有效提升區域整體價值。【成功案例】從公園誕生的上市公司(札幌大通公園的「啤酒廣場」）活用高速鐵路的地方(輕井澤與南魚沼市）【失敗案例】共識優先的萬靈丹事業 (南阿爾卑斯市觀光果園）大型綜合設施(岡山縣「ALNE津山」）……目標是不重蹈覆轍，徹底發展地方獨有的魅力。本書舉吉祥物、故鄉納稅、撤退戰略、高齡人口移居等28種地方創生方案的細節與分析，提示了地方活化「從今天開始的選擇」。值得所有打拚地方再造、想掌握在地商機的你參考！ 本書特色：◎含農作特產、觀光、地方品牌等實際案例，提供前線業者新刺激、新思維。◎日本地方活化的失敗模式如他山之石，值得地方官借鏡。◎作者具企管、投資背景，財務觀念、經營策略談得深入淺出，有創業、管理需求者值得一讀。

木下 齊( Kinoshita Hitoshi )1982年出生於東京。一橋大學企業管理學碩士。地方事業投資家、經營者。
高中即開始參與早稻田商店會實務，高三時被推舉為「商店街網絡公司」社長（股東約50人，共集資1,245萬日圓）。
2008年創立「熊本城東管理株式會社」，在日本各地經營、投資地方創生事業。致力於將企業理論落實於地方再生，並將在現場得到的知識、見解進行系統化宣導。
木下齊在日本率先提出：「沒有創造利潤，甭談地方再生」、「補助金是毒藥！」等創見，為日本地方創生業界的新生代代表人物。譯者簡介 張佩瑩出生於1981年，台中人。現居大阪，從事翻譯與台灣華語教學。最新譯作包括《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》、《新手媽媽的育兒療癒科學》、《四重奏》（合譯）等。