《精實創新快思慢決的開發技術》 取法豐田,哈雷機車、福特汽車都在用! 比對手快一倍,成功率提升400%的創新戰略 管理大師 彼得‧杜拉克有句管理名言「不創新,就等死」,一語道破了,企業追求永續經營,創新的勢在必行,但這卻是管理者最難的決策之一。 「精實創新」這套體系是由密西根大學艾倫‧沃德博士帶領的團隊參考豐田汽車的開發手法研發而成,根據導入企業的成果報告,其開發效率平均提升了四倍,開發時程幾乎縮短了一半,並大幅降低了失敗的風險。 「精實創新」顛覆了傳統創新事事講求速度的原則,而強調盡可能延遲「決策定案」的時間點。乍看之下,難免質疑這做法是否符合效率,然而就結果來看,確實提升了整體的開發效率! 本書第一部以松坂工業這個製造食品加工機具的虛擬企業故事,看一個實行精實生產管理有成,卻面臨創新難題的公司,如何應用精實創新來翻轉公司的創新流程與效率;第二部解析實踐精實創新的三大關鍵與導入作法;第三部完整記錄4家導入企業的真實案例。 沒有永遠的明星產品,柯達這個百年老店衰敗的前車之鑑,猶然在目。Google、Apple、Amazon這些企業巨人,從不以今日成功自滿,持續追求創新無止境。 追求對手無法取代的優勢,就從創新開始! 【導入精實創新的真實案例!】 ★福特汽車,開發時程縮短百分之四十(全新車體的開發縮短百分之五十)。 ★哈雷機車,年開發機種數從原先的0.74機種,倍增到4.5機種,提升六倍之多! ★PING高爾夫球具製造公司,以不增加開發人員而大幅提升開發數達六倍,開發時程減半! ★Teledyne Bensos海底探索系統製造商,開發時程從18個月縮短為9個月,開發時程減半!
作者介紹 稻垣 公夫(INAGAKI KIMIO) Globaling公司 董事長 Goal-System Consultants Inc. 顧問 INX公司 顧問 1951年出生。東京大學工學部畢業,密西根大學工學部研究所IE‧OR學科碩士。就職於NEC(日本電氣),歷任製造管理部部長、美國NEC副總裁。並曾任Jabil Japan董事長。之後在協助出版《目標》(伊利雅胡•高德拉特著)的機會下,及早注目TOC(制約條件的理論)的想法,首次將此概念實際介紹到日本國內,至今已普及於全國。2010年設立Globaling公司,主要以製造業為對象,從事精實產品開發與經營戰略的顧問業務。 主要著作有《TOC革命》、《EMS戰略》等,並譯有《豐田模式》、《豐田產品開發系統》等書。 審校者 李兆華 大同工學院 化工系畢業。 歷任水泥廠、鋁門窗廠現場工程師。 1988 年進入汽車廠後歷經教育訓練、總務、現場主管等職務。 1999 年起專任公司 TPS 推展工作,對自公司與協力廠商展開TPS 改善活動。 為有效率地展開 TPS 活動,曾企畫、參與多本 TPS 相關書籍的出版,以為輔助教材。如學習觀察、豐田改善直達車、微改善變革、超圖解自働化等。現任明流經營管理顧問公司董事。 譯者介紹 吳廣洋 日本國立筑波大學視覺設計研究所碩士。 曾任職國瑞汽車公司近30年,譯有《解讀TOYOTA的成功模式》、《追求超脫規模的經營:大野耐一談豐田生產方式》等書。現任引興精實管理顧問公司顧問。
永續力 : 台灣第一本「永續發展」實 ...
2030永續企業革命 : 全方位ES ...
價值, 從視野開始 : 未來時代, ...
企業偶像聚 : 14位老闆的創業傳奇 ...
晶片島上的光芒 : 台積電、半導體與 ...
開店秘笈
「酵」傲江湖 : 從女傭到董事長的臺 ...
給兒子的18堂商業思維課 = Bus ...
解決問題的人 : 布朗大學改變世界的 ...
深時遠見 : 時間感如何影響決策, ...
青年創業參考資料手冊新編
創業青年經驗說
怎樣開商店
獨立創業的68個成功公式
青年創業輔導社會效益與經濟效益之評估
實現創業的夢想
未來優勢 : 發掘及掌握成功的新典範
愛拼才會贏 : 新生代創業家的奮鬥歷 ...
與神對話. I~III
從自我追尋到療癒 : 一名數學教師生命的變動
當和尚遇到鑽石
課程統整
熱濕氣候的綠色建築 : 人類居住環境的永續發展生態、節能、減廢、健康 = Green architecture in hot : humid climates
密碼傳奇 : 從軍事隱語到電子晶片
作業研究
企業管理 : 含管理實務與個案分析
結構方程模式 : 理論與應用
VHDL晶片設計
績效管理 立即上手
離散數學
預應力混凝土結構
土壤力學
教育研究法 : 規劃與評鑑
創意開發學術研討會論文集. 第二屆 = Creativity is onipotence
觀光資源規劃與管理
評鑑模式 : 教育及人力服務的評鑑觀點
現代課程論(新版) = Contemporary curriculum theorizing
創新管理 = Innovation management:strategies & implementation