電玩遊戲業者Valve Software於1998年推出單人玩家的第一人稱射擊遊戲(FPS)《戰慄時空》，一上市便售出800萬套，是目前為止最暢銷的FPS遊戲之一。


　　其實，《戰慄時空》的成功不但要歸功於原始遊戲的先進遊戲元素，也要歸功於原始遊戲發售以來八年間，所有具備高度創新性的外掛模組。


　　有些《戰慄時空》的外掛模組提供新地圖的局部修改版，有的則是把它改為多人遊戲的「完全修改版」，例如享有高度名聲的《戰慄時空之絕對武力》。在這類創新網絡中，遊戲開發商扮演著「創新觸媒」的角色，讓自家公司的遊戲變得「可修改」，也就是遊戲上市時的格式就可修改為外掛。


　　以往，任何稍有成就的企業研發單位都存有門戶之見的本位觀念，對於不是出自該單位的研發成果，大多存有「非我發明症候群」，認為別人發明的東西大多不值得一看；然而，在網際網路普及後，這些傳統的思維開始產生變化。開放原始碼軟體計畫、電子化研發機構及線上社群等新勢力的崛起，廣泛結合企業外部的創意與人才、透過無遠弗屆的網路架構促成超越疆界的合作便成為時勢所趨。


　　除了包含上述個案的電玩業及電腦軟體等領域的「外掛站模式」之外，這類以網絡為中心的創新模式還包括「交響樂團模式」（例如波音787夢幻客機）、「創意洋貨店模式」（例如代為尋找產品創意概念的「大創意集團」）和「即興中心模式」（例如虛擬實境世界「第二人生」）。


　　以網絡為中心的不同創新模式各有不同的運作方式，所形成的網絡成員關係、各成員所扮演的角色，以及創新產出和回饋也會隨之各異。那麼，企業該採用上述四種創新模式中的哪一種？在這些創新模式中又該扮演何種角色？


　　為了讓創新發揮最大效益，企業必須具備哪些專業知識和能力？又該如何定義及評估創新計畫是否成功？而這種合作方式又牽涉到哪些法律問題？本書除了詳細解說四種創新模式的內涵外，也會針對上述相關問題提出最佳建議。



本書特色



　　「創造的社群」、「創新網絡」、「開放市場創新」、「群眾外包」……。無論你怎麼稱呼，企業已經愈來愈體認到，向外尋求創意與創新來源，有其迫切性。但要把這樣的需求化為行動，並非易事。現在，兩位全球知名的企業創新專家要為企業補上這道「執行缺口」，協助企業找出以及最佳的網絡中心創新策略，並予運用。這項策略將可反映出企業所處的獨特環境、運用企業的獨特強項，而且可以達成企業的績效目標。


　　本書帶領讀者認識網絡中心創新，並評估四種主要模式的優點與得失，挑選出最適合的一種。接著，一步步學到如何運用外部創新資源、克服中途碰到的每項挑戰，協助企業做到：找出組織能力中欠缺的部份、並予補上；有系統地發掘與減輕風險；規畫與執行創新網絡；保護與推廣智慧財產；定義成功、評估成功，以及落實成功。



精采內容包括：



．交響樂團、創意洋貨店、即興中心，還是外掛站？

　為企業選擇最佳網絡中心創新模式


．發掘運用外部創新力量的最佳機會

　找出與企業資源、能力及策略一致的機會


．點子斥候、發明資本家，還是創新資本家？

　挑選正確的「夥伴」強化外部創新能力


．為網絡中心創新做好執行的準備

　提升企業文化、營運以及策略準備度


．在新興經濟體設置中心，藉以打造全球創新網絡

　利用中國與印度的潛在人才，讓創新更具成本效益


．提供給全球性企業與小型專家企業的技巧

 　 IBM、聯合利華與波音以及其他最小型「創新促進者」的經驗