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  傳統的人事說法早已被人力資源所取代,對於廣泛地應用全球性的角度進行思考的企業體而言,不管是法律環境,亦或是人力資源規劃辦法,這些都會因國情不同而有差異,更不用說「由經理人轉任各個國家」的問題了,因而,「績效評鑑制度」被公認為是一種最有效的管理辦法。


  本書除了對「績效評鑑制度」進行闡述外,並針對現有的管理議題進行分析,希望透過如:全球性市場、多樣化差異、道德與社會責任、品質與TQM、生產力、小型企業等議題的探討,提供當代管理學予更進一步的參考;全書共分五大部分、十七章,希望透過規劃、組織、領導、溝通、控制等技巧之提供,給予有志於「管理學」之人士一良善的工具書。

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