《地方創生way》國內第一本深度關注地方創生議題的獨立刊物 地方通信LOCAL MEDIA 串起人與地方的情感連結 以最在地的角度，放送地方魅力的「地方通信」 無關乎視野寬窄，也不一定有知名人物的趣聞軼事 有的卻是 沒身在其中，難以欣賞到街道巷弄裡的生活風景 帶你隨著書頁的翻動，彷如置身地方， 以最在地姿態遊走其間，發現不同區域、不同產業的活趣味。 《地方創生way》4大報導方向  「地方看國際」從觀察全球區域活化政策與推動現況，到國際創生專家觀點與案例分享，洞悉全球創生發展趨勢。  「地方向前走」解析國內創生政策、推動現況，零時差掌握發展地方的資源動態與推動方向。  「地方最前線」地方想振興、產業要活化、住民從老到小的日常需求要被滿足，人口得以增長，地方才能永續發展，展現蓬勃生機。每期將專題探索創生地方需要的能量、城鄉生態系的發展等多元面向，提供對創生有熱情的公務員、地方產業第二代、地方發展協會團體、創業家，激發更多經營地方的創意、創新思維。  「地方創生人」帶你深入城鄉，從動人的生命故事中，看見地方產業在蛻變、傳統工藝被復興、地方文化續傳承，而這些都將成為翻轉地方的重要養分。

發行者語 在地發聲 尋找無限可能╱財團法人中衛發展中心董事長 謝明達 台灣需要源源不絕的活力，我們也在尋找無限的可能，2020中衛中心即將邁入30週年，對於我們而言，人是中心最重要的資產，為了幫下一個30年儲備優質人才，我在今年初開始推動了一系列的人才培育措施，其中之一即是以投票的方式，讓全體員工選出他們心目中最佳的高階經理人接班梯隊，依其職能派訓海外研修。 候選人必需歷經三階段遴選淬煉，以文媒宣影片和實地至各部門演說，發表未來接班高階經理人及海外研訓願景，在這個過程中出乎我意料之外發現到，原來只能靠我和總經理由上而下的政策宣達方式，透過政見發表會，瞬間變成24個由下而上的發聲宣傳管道，相同的策略目標卻也因候選人不同的領域背景，而被附加了更加豐厚，更加在地的詮釋。 一如這期的封面故事，我們想帶大家跳脫首都視角，透過來自各地發聲的「地方通信」(Local Media)，看見地方生活的精彩，這些地方媒體以極有限的資源架起傳播平臺，林峻丞藉著《甘樂誌》傳達自己對於三峽的「倡議」；「田文社」讓你瞥見農村最KUSO的一面，藉由社長Over林欣琦的觀察，給了都會人「瘦綠色」、「肥綠色」、「螺卵色」的生動顏色；《貢丸湯》的吳君薇以年輕的視角採集老新竹不為人知的精彩；發源自日本，2017年引進台灣的《食通信》，用地方食材與生產故事，傳遞土地與人的深情對話。 因為深入扎根地方，「地方通信」也意外成了對外串聯、帶進資源的平臺，我們相信會有越來越多人運用創新思維為自己所在的地方，探索並創造地方發展的無限可能。