道格拉斯．拉孟（Douglas Lamont），美國阿拉巴馬州立大學企業管理博士，西北大學科羅格管理研究所資深講師國際企業權威專家。曾為《芝加哥太陽時報》撰寫專欄多年，文章散見《哈佛商業評論》、《行銷雜誌》及《紐約時報》，並曾擔任桂格等國際企業諮詢顧問。專長於國際貿易問題、關稅與非關稅障礙、出口行銷網路及國際企業磋商，著有《被迫行動：1980年代美國的貿易戰爭》、《跨國企業：美國企業的威脅》等書。


　　每個國家都鼓勵其國內企業國際化，每個國家都希望多出口少進口：他們的企業必然會關注一些基本問題：應在本國及國外建立什麼巿場地位？應進入那些國家？如何進入？何時進入？以什麼資源、夥伴進入？什麼是成功的主要因素？


　　本書正是為那些正在參與國際經營、或希望成為國際經營者而設計。作者將焦點集中在國際生產與全球行銷，歸納出十種相當重要的國際經營策略，並且使用個案研究法顯示出實鹼、卡特比拉、柯達、聯合利華、波音、桂格…等企業，如何藉由這些國際經營策略取得全球主導地位。


　　這十個國際經營決策及其伴隨的國際行銷戰術，是國際企業主管建立更詳盡、更技術性的產品巿場分析、巿場區隔及巿場占有率的基礎。在全球競技場上，步伐緩慢者將沒有活動空間，而本書提供了在國際巿場能回顧、評估、成功的步驟。