讓當代管理大師

彼得．聖吉

帶你改變思維，

從觀省所見、感受新的可能性，

引爆「第六項修練」，推動變革並塑造未來！




★中山大學企管系楊碩英教授審訂、導讀

★趨勢科技創辦人暨文化長陳怡蓁推薦




　　轉型變革的源頭究竟何在？咸認成功的組織變革或創新無法複製，也因此一般管理學對這個問題的答案著墨甚少，本書即是詮釋深層變革歷程的探索之作。


　　四位作者從150位企業家、社會領袖與頂尖科學家的經驗出發，穿梭科學與哲學，縱貫東西古今智慧，提出所謂的

「U型理論」（U Theory）

，將深度變革的歷程形容為一個「U」型路線，其中包含七種循序漸進的能力，也分別代表七個階段。


　　作者認為，這個歷程便是創造性變革的關鍵，而這七種能力，不但在我們心中，也蘊藏在組織、體制與社會裡。人們往往執守固有的觀省方式與行動模式。但是，藉著深層學習，我們也可以改變思維，從觀省所見、感知新的可能性，進而採取行動，推動變革並塑造未來。開發人類無限潛能，就從閱讀《修練的軌跡》開始！

彼得．聖吉（Peter Senge）



　　享譽全球的新一代管理大師，多年來致力於推動「學習型組織」的觀念，為麻省理工學院組織學習中心主持人，波士頓創新顧問公司創辦人之一。著有《第五項修練》，此書於一九九二年榮獲世界企業學會最高榮譽的開拓者獎。



奧圖．夏默（C. Otto Scharmer）


　　組織學習協會創立人、麻省理工學院史隆管理學院資深講師、芬蘭赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授。



約瑟夫．賈渥斯基（Joseph Jaworski）


　　傑納倫顧問公司董事長，組織學習協會、全球領導啟動協會創辦人。



貝蒂蘇．佛勞爾絲（Betty Sue Flowers）


　　德州奧斯汀市強森總統圖書館暨博物館館長。