該書旨在告訴管理者如何順利推行自己的主張。每天,管理者都有機會實施某些決策,這些決策既對他們所在的組織也對他們本人產生影響。他們的成功取決於他們能在多大的程度上有效地使用權力、影響和說服去團結員工、實現目標。這本指南聚焦有關權力、影響與說服的實用技巧,內容涵蓋:運用你需要的權力去完成工作;增強你在組織內的影響力;針對不同的受眾採取不同的說服策略;設計演講結構,呈現更富有感染力的演講。
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