這本書主要從發想法這種手法，穿插實例，告訴讀者要如何以「無拘無束」的觀點來看新的世界。


　　大前已經62歲了，他的商業發想力絲毫不曾減弱。我們要怎樣才能像大前一樣發想新的事業點子並具體實現呢？本書中提到的六個方法：

　　1懷疑成見－不要以為現有的想法都有道理，換個角度思考，可能發現既定的觀念很不合理，而且有其他種解決方法。

　　2 從網路考慮－做生意要先考慮網路，對於網路有不同的想法，就能出奇制勝。

　　3 要獨一無二－獨家販售比跟大家一起大鍋炒更能符合現代人的需要。

　　4 記取歷史教訓－歷史上失敗的例子不計其數，分析個中原因並不要再犯錯。

　　5 站在勁敵的立場思考－知己知彼，百戰百勝，換個立場思考，考慮才更周全。

　　6 討論－討論其實不是簡單的事，如何討論才最有效果？



本書特色



　　大前研一是日本培養創業家的大師。他1996年第一次成立企業家學校，之後他的學生超過4000人，這些學生成立的公司達到600家，而且愈來愈多企業股票上市。「大前學校畢業生」竟有什麼過人之處？就是傳承了大前的「發想技術」。他2005年春季還成立BBT研究所大學，目的是要培養MBA（企管碩士）。這所研究所的特徵是，母體是股份有限公司，而且所有課程都透過網路和CS（通訊衛星）進行。BBT研究所大學還有很多大前獨創的點子，這所學校的誕生，為墨守成規的大學帶來極大衝擊。讀者好奇大前研一究竟是如何發想的，本書就告訴讀者發想的方法。


　　回顧日本過去40年，經過高度成長期到泡沫經濟時期，這段時間只要遵從父母親和老師的教誨，就不會犯大錯，安穩地生活。畢業於名校，進一流公司，就能過著好日子。這就是「依循前例照辦就對的時代」。


　　可是進入21世紀後，社會各層面和先前的時代截然不同。前例已經失靈了。現在是「沒有標準答案的時代」。


　　大前認為「『發想的技術』是在21世紀生存最重要的技巧」。希望讀者都能學會這些技巧。


　　台灣和日本一樣，也開始面對少子化、高齡等問題，借鏡日本，可望得到一些新的啟發。

大前研一



　　1943年生於福岡縣。早稻田理工學院應用化學系畢業、取得東京工業大學研究所原子核工系碩士、再前往麻省理工學院研究所核能工系就讀，取得博士學位。曾任職日立製作所，於1972年進入麥肯錫顧問公司。他的企管理論獲得全球好評。作品有《新．國富論》(1986)、《平成維新》(1989)等，他呼籲隨世界結構改變、日本也必須改革，1990年自己成立「平成維新會」。1995年辭去麥肯錫亞太地區董事長一職後，參與東京都知事選舉。近年來他放眼全球，提議新的商機，言論活動依舊火力十足，另一方面他也是大前協會董事，是培育創業者的第一人選。1998年他成立商業突破公司(BBT)，2005年4月成立商業突破研究所大學，擔任校長。著書甚多。