有些領導人或許對人或觀念很難快速評斷，或許看不完辦公桌上堆積的所有文件，或者常納悶前人的領導智慧換到今天是否不太適用。如果你是這樣的領導人，那就往逆向領導之路邁進了一大步。美國備受推崇的大學校長史帝芬‧山普在本書中提出「逆向領導」的概念，也就是用自己的獨特觀點判斷狀況，針對組織面臨的考驗，找出全新的應對方案。作者以身任大學校長的成功經驗，在本書中提供對領導的深入見解，輔以史上的領導實例；並澄清大眾美化領導的錯誤觀念，協助領導人打破傳統的窠臼：明天能做的決定，絕對不要今天做。若非必要，不要先抱持定見。記得中性思考。親自開除屬下，不要強迫別人扮黑臉。一流的領導人不會隨媒體與同業起舞。馬基維利的箴言能讓你成為更有操守的領導人。選擇自己的道德底限，而且絕不要讓別人知道。「當」領導人與「做」領導人不同。成功之路無法複製。誠如管理大師華倫‧班尼斯在推薦序所言：「當今美國，真有創見的人已寥寥無幾——也就是見解獨到，能提出反傳統觀點，又保有真實性的人，這正是史帝芬‧山普的寫照。他的觀點值得有志成為成功領導人的所有人士們一讀。」作者簡介史帝芬‧山普(Steven B. Sample)，1991年3月出任南加州大學(University of Southern California)第十任校長。他同時也扮演電子工程師、音樂家、戶外運動愛好者、教授、發明家等多重角色。1998年，因其對消費電子學及跨領域的研究、教育工作之卓越貢獻，獲入選進美國國家工程學院(National Academy of Engineering)。他在科學、工程、高等教育等領域著有多篇期刊文章及報告，其個人所取得的數位家電控制系統專利則授權予全球各大微波爐烤箱製造商，並獲逾兩億項家電產品採用。南加大在山普的領導之下，不僅在傳播及多媒體科技方面舉世知名，創新的社區結盟計畫亦獲得全美的肯定，奠定了國內一流大學的地位。近年來其大學部的特質贏得各界讚賞，2000年更為《時代》雜誌選為「年度最佳大學院校」。在擔任南加大校長的同時，他也定期教授大學部課程。在此之前，山普服務於紐約州立大學水牛城分校(the State University of New York at Buffalo)，該校在其任內，成為紐約，或者可說是新英格蘭區，首間被選為美國大學協會(Association of American Universities)會員的公立大學。本書即是他二十七年來服務於這些知名大學與各產業的企業董事會之智慧結晶，他所談論以及教授給讀者的，並非是現代管理學教科書和大眾文學所傳載者，其觀點極新，而又跨越時代藩籬，對傳統智慧提出了精闢的見解。他告訴我們，沒有完美無瑕、按部就班的程序教人成為成功的領導者，但領導的確可以被傳授與學習，只要藉由研究他人成功的案例，擷取適合自己狀況者加以應用，即可開發出自己的領導潛能。他要讀者們從全新的觀點、原創的角度，去思考關於領導人和領導這回事，亦即他所稱的「逆向觀點」，也就是「逆思考」。他引用的案例不僅多樣，更有其迫切性，同時也激勵讀者反思與內省，每個人都適用。無怪乎許多政要、管理大師，以及企業大老闆都盛讚此書為領導學的經典之作。

作者簡介 史帝芬‧山普(Steven B. Sample)，1991年3月出任南加州大學(University of Southern California)第十任校長。他同時也扮演電子工程師、音樂家、戶外運動愛好者、教授、發明家等多重角色。1998年，因其對消費電子學及跨領域的研究、教育工作之卓越貢獻，獲入選進美國國家工程學院(National Academy of Engineering)。他在科學、工程、高等教育等領域著有多篇期刊文章及報告，其個人所取得的數位家電控制系統專利則授權予全球各大微波爐烤箱製造商，並獲逾兩億項家電產品採用。 南加大在山普的領導之下，不僅在傳播及多媒體科技方面舉世知名，創新的社區結盟計畫亦獲得全美的肯定，奠定了國內一流大學的地位。近年來其大學部的特質贏得各界讚賞，2000年更為《時代》雜誌選為「年度最佳大學院校」。在擔任南加大校長的同時，他也定期教授大學部課程。 在此之前，山普服務於紐約州立大學水牛城分校(the State University of New York at Buffalo)，該校在其任內，成為紐約，或者可說是新英格蘭區，首間被選為美國大學協會(Association of American Universities)會員的公立大學。本書即是他二十七年來服務於這些知名大學與各產業的企業董事會之智慧結晶，他所談論以及教授給讀者的，並非是現代管理學教科書和大眾文學所傳載者，其觀點極新，而又跨越時代藩籬，對傳統智慧提出了精闢的見解。 他告訴我們，沒有完美無瑕、按部就班的程序教人成為成功的領導者，但領導的確可以被傳授與學習，只要藉由研究他人成功的案例，擷取適合自己狀況者加以應用，即可開發出自己的領導潛能。他要讀者們從全新的觀點、原創的角度，去思考關於領導人和領導這回事，亦即他所稱的「逆向觀點」，也就是「逆思考」。他引用的案例不僅多樣，更有其迫切性，同時也激勵讀者反思與內省，每個人都適用。無怪乎許多政要、管理大師，以及企業大老闆都盛讚此書為領導學的經典之作。