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OODA : 面對突發狀況40秒迅速做出決策!

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★日本亞馬遜網路書店「管理類」書籍暢銷書
★思科(Cisco)、奇異(GE)、日立(Hitachi)、Panasonic、TOYOTA、NTT不斷突破逆境的管理術
 

遇到沒有SOP的狀況就手足無措?

還在收集情報就已經錯失行動良機?

 

在分秒必爭的決策過程中,用OODA迅速解讀情勢、靈活採取行動!

超越PDCA,完美處理突發狀況的管理方法
PDCA只夠應付可預料的狀況,
OODA才能解決緊急突發狀況!

比競爭對手更快!
讓矽谷經營戰略大師教你,如何用OODA循環改造組織;
即使面對突發事件,也能迅速做出決策,搶占商業先機!

快速變化時代下,適應變動的能力就是企業的競爭力。
本書由曾於美國思科系統公司主導戰略經營的作者所撰寫,
教讀者如何運用OODA循環管理術,創造能夠迅速做出決策的分散式自治組織。

OODA循環理論是由美軍傳奇飛行員約翰˙博伊德所創,
是一種快速檢視、行動並進行反思、修正的循環,可以在壓力下迅速做出決策。
雖原為軍事理論,但現今已被廣泛應用於商業管理及策略規劃等領域上。
不僅《富比世雜誌》、《哈佛商業評論》等商業期刊皆介紹過OODA循環理論,也深受美軍及許多著名商學院推崇。

作者將OODA循環理論導入日本企業,客戶包括豐田TOYOTA、日立製作所、GE、NTT等各大企業。
希望透過OODA循環理論,讓企業能在分秒必爭的決策過程中,迅速解讀情勢、採取行動。

■OODA循環(OODA Loop):

觀察(細看、端詳、審視、診察): Observe

了解(明白、判斷、理解): Orient

決策(決定、追求極致): Decide

行動: Act

檢討/推估: Loop


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入江仁之(Irie Hiroyuki)


I&COMPANY JAPAN代表人,同時也是企管顧問和企業家。
曾在美國思科公司曾任擔任策略部門的常務董事,指揮全球各地的商業生態系建構,也曾於外商策略顧問公司擔任日本、亞洲區代表人,並於任職PwC諮詢顧問公司期間,推動安達信會計師事務所(Arthur Andersen)與KPMG的整併,統籌管理近千人的企管顧問公司。此外,他在任職安永(Ernst & Young)諮詢顧問公司期間,只花了一年時間,就讓原本虧損的日本法人蛻變成全球獲利最佳的事業體。自二〇〇〇年代中期起,入江仁之成為I&COMPANY JAPAN代表人,提供整體最適、分散式自治型的先進經營模式建議與導入輔導服務,當中也包括了OODA循環。截至目前為止,已有逾萬人體驗過OODA循環,且每一家導入OODA循環的企業,生產力的急遽且持續地向上提升。I&COMPANY JAPAN的主要客戶包括豐田汽車、日立製作所、奇異(GE)、NTT等,囊括美日兩國在科技、消費品等業界最具代表性的企業。

I&COMPANY(http://iandco.jp/)
頂尖管理顧問諮詢公司
我們的願景,是要讓企業組織和社會,都能洋溢光明的希望與活力,且充滿期待。

譯者簡介

張嘉芬


成功大學中文系畢業,日本法政大學日本文學碩士,現為專職日文翻譯,擅長不動產、餐飲、長照、法律、經營管理、零售通路等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。
譯稿指教:ccfjp@hotmail.com

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