什麼是OKR？為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？如果KPI讓你做出好績效，那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR最權威的全方位指南★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式如果你有以下目標，必讀本書！．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬．讓所有人把心力放在最重要的事國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR，讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。他們將在本書中全面解讀OKR。【什麼是OKR？】OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。【KPI與OKR有什麼不同？】KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。【執行OKR的奇蹟典範】．一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。．每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，擬出一整季的OKR只需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的關鍵成果。．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短只花了18天，每年績效穩定成長11.5％。從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式，本書有諸多執行的細節：．執行OKR要做好哪些準備？．要怎麼做，才能從OKR獲得最大價值？．檢討制度要採用什麼流程與訣竅？．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？．如果OKR還是要與獎勵連結，潛在的優缺點有哪些？．執行OKR後，最常見的十大問題．七個採用OKR管理法的成功典範OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。本書讓你全方位了解什麼是OKR，並如何落實OKR。

保羅．尼文（Paul R. Niven）OKRsTraining.com的夥伴，先前著有五本策略執行相關書籍，已翻譯成十五種以上的語言。班．拉莫（Ben Lamorte）OKRsTraining.com的夥伴，亦是國際認可的OKR教練，輔導過的機構遍及世界各地。譯者簡介 姚怡平台灣人，自由譯者，譯作三十餘冊。 希望之地，必有試煉，願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。   ──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉