你或許知道，德蕾莎修女立志服務「窮人中的窮人」，她跨出修道院的高牆，深入加爾各答貧民窟，成立「垂死之家」，陪伴成千上萬被遺棄路旁的臨終病患，有尊嚴地走完人生最後一程。

但你可能不知道，她面對的挑戰有多麼艱鉅：
．擴展修會到世界各地超過一百個國家
．募集運用數十億美元的資金
．管理四千名員工、一百多萬名志工。

一個從未上過管理課程的修女，如何做到？
當整個體制都反對你的目標，該如何說服與改變環境？
只要目的正當，在財務上就可以不擇手段嗎？
對自己的目標感到懷疑時該怎麼辦？

作者以在加爾各答垂死之家擔任志工，近身接觸德蕾莎修女的經驗，挖掘出這位全世界最獨特的CEO，身上的管理智慧：
．簡單而強烈的願景
．為道德立下準則
．做好準備再啟動
．不斷自我質疑
．重視紀律
．用對方了解的語言溝通
．關懷最卑微的人
．運用沉默的力量

本書以德蕾莎修女創立及運作仁愛修會的實例為佐證，配合作者露瑪．伯斯和路．佛斯特經營企業的實際經歷，深入淺出闡述八個簡單而容易遵循的領導原則。

管理，不必是MBA課堂上的長篇大論。

每一個人，都可以輕易實踐這八個原則，管理企業組織、管理手上的專案，以及管理每一天的生活。

改變自己，朝目標邁進，就從實踐這八個原則開始。

本書特色
一趟志工之旅
卻成了改變一生的領導課……

從馬其頓到加爾各答，
德蕾莎修女用八個簡單而深遠的原則，
領導全球最大的組織。

一個36歲的女子，加上12個志同道合的伙伴，
建立起擴及全球100多個國家、有100多萬名成員，
運用數十億美元資金，史上最知名的品牌之一。

是可口可樂嗎？是ZARA嗎？還是迪士尼？
都不是。
這是仁愛修會，由德蕾莎修女一手創立。

她沒有讀過MBA，也沒有龐大資金和訓練精良的公關團隊，
卻能成為全球最成功的「CEO」之一。
她，是怎麼做到的？

八個出乎你意料之外的簡單原則，
讓你有效管理一個龐大組織、一個專案，甚至是你每一天的生活。
你不必是聖人，也可以成為傑出的領導人！