第一章 張忠謀的動態領導

台積電董事長張忠謀，連續五年蟬聯《天下雜誌》年度「企業家最佩服的企業家」。「變革」是企業求生存無可逃避的挑戰，張忠謀心中的變革圖象是什麼？



第二章 張忠謀談創新的四大敵人

創新是什麼？是To make changes？是Innovate？創新與改革幾乎是同義詞。創新一定要起而行才能滿足。台積電董事長張忠謀認為創新有哪四大敵人呢？他自己又有哪些失敗的例子？



第三章 張忠謀的創新之道

台灣最受尊敬的企業家張忠謀，如何帶領台積電不斷創新，成為全球晶圓代工龍頭大廠，他的創新有何獨到之處？



第四章 施振榮的變革管理

三十年來不論逆境、順境，勇於擁抱變革的，宏�集團董事長施振榮絕對是典範。幾度沈浮，泛宏�集團再次從谷底翻升，營收突破四五??億元。施振榮如何突破自我極限、勇於變革？又理出什麼心得、規律可循？



第五章 林百里的經營哲學

IT 事業若不能傳給兒子，該如何發展？台灣的創業CEO，為何到現在仍永不退休、持續奮戰？企業、人才與品味，要如何拓展最大的善意空間？



第六章 曹興誠的變革智慧

從八○年代到二○○三年，聯電一直在變。景氣上上下下，曹興誠如何帶領聯電走過變革陣痛？企業需要哪些制度文化，才能有效對應動盪大環境？



第七章 郭台銘的創新經營

一千大新盟主，兩岸最具影響力的紅頂商人之一，郭台銘首度在台公開演講，侃侃而談創新經營秘訣和用人哲學。



第八章 殷琪看營造業未來

從被動地蓋房子，到主動投資與整合營造資源；從「退八條」、「十八標」的衝擊，到高鐵的籌劃與營建，大陸工程總經理殷琪改寫營造產業風貌，也提出對環境負責的使命



第九章 許朱勝如何讓台灣與IBM同步「隨需應變」

IBM十年轉型中，得到兩個重要教訓。一要嚴格檢視自己核心競爭力，二是必須了解客戶需求。台灣在思考定位時也可以換個角度來看，這世界需要怎樣的台灣？



第十章 徐重仁的變革與心境

統一超商連續兩年穩居《天下雜誌》五百大服務業排行第四名，同時蟬連台灣第一大通路業者。總經理徐重仁如何領導統一超商及次集團32家公司，又如何在高競爭力下保持「無挫折」心境？