TOYOTA豐田模式的生產架構是豐田汽車公司經過多年研發、改進所得到的一個生產管理系統的結果。目前已經普及全世界，逐漸取代泰勒式與福特式的生產制度，是生產業改善體質的秘密武器。




TOYOTA 成功關鍵的秘密武器：TPS( 豐田模式的生產架構 )

不僅打造優質產品，減少浪費，降低成本，同時兼顧人性尊嚴。




成功的兩大主軸

?「即時化」的思想

→必要的東西，在必要的時間裡，只生產必要的數量。

?有智慧的「自?化」生產

→當異常狀況發生時，機械必須能自動停止


　　本書以豐富的圖解，淺顯易懂的文字，說明豐田模式的生產架構(TPS)的形成與架構。內容包括：

＊ 豐田式生產管理系統的背景

＊「即時化」的作業

＊「看板管理」的模式

＊ 落實看板模式的巧思與方法

＊ 標準作業與自?化的具體情況


關於TOYOTA


TOYOTA自1950年以來，就沒有出現過赤字經營。


　　．2006年，美國《商業週刊》（Business Week）發表：「全球企業品牌價值排名」，TOYOTA排名超越迪士尼、麥當勞，為全球第七，是亞洲品牌價值最高公司。


　　．英國（Financial Times）發表：「世界500大企業股價總額」，TOYOTA位居全球排名第十八、是日本第一。

中野明



　　一九六二年生於日本滋賀縣。專寫與資訊通信技術有關的報導和非小說類書籍。主要作品有《充分理解最新廣告業的動向和策略的書》、《充分理解個人資訊保護法對策的書》、《從今天立即可用的商業策略50》、《腕木通信》等多本。




譯者簡介






蘇盟淑



　　日本築波大學畢業，曾任電視以及電影翻譯，譯有千餘集影音作品。文字譯作有《第一次的油畫》(笛藤出版社)、《解開神秘名畫之謎》(世茂出版社)、《延長健康壽命》(台灣商務印書)、《樂活除菌主義》(智富)、《幸福成功力》(青文)、《健康聖經》(青文)……等，現為財經網站的特約編譯，自由文字工作者。