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豐田模式 : 精實標竿企業的14大管理原則

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500		\|a提要:本書說明豐田公司的生產制度如何演進成為卓越製造方法的新典範,並舉例說明遍及各產業的公司如何應用豐田公司的方法來顯著改善它們的績效。
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今天，全球各地企業試圖應用丰田生產制度以加速流程、杜絕浪費、改善品質，但是，它們是否真能靈活運用精實工具、確實了解丰田公司的成功關鍵呢？本書深入闡釋丰田獨特的十四大精實管理原則，揭開這家在半世紀之前發明精實生產方法，現為全球第二大車廠，市值超越通用、福特與克萊斯勒三大車廠的市值總和，同時是全世界最賺錢的汽車製造商，創高品質、高效率、高獲利之秘。本書作者研究丰田公司長達二十年，在日本及美國深入接觸丰田高層主管與員工，造訪丰田工廠，深入觀察與研究其生產線，而完成這本精闢之作。

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