庫存管理必須有助於組織整體利益,庫存管理一般性的角色是:「以最小成本符合必要的需求」。
庫存管理必須充分達到以下三項目標:改善客戶服務、降低庫存成本、提昇企業獲利。
如何在這三大目標間取得平衡,即是庫存管理的重點所在。三者間平衡得愈好,企業愈具有競爭優勢。
這本書是獻給從事庫存管理的人員。運用書中介紹的技術來管理庫存,可以同時減少庫存量、避免不必要的作業,以及增進客戶服務。良好的庫存管理意味著,同時減少庫存與提供較優質的服務。
Tony Wild,在庫存管理專業有多年的實務經驗,諮詢的產業從航太到零售消費產品等。目前擔任Midas Consulting顧問公司的總經理。