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識人學 : 三國. 魏. 劉卲<<人物志>>白話解讀

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  企業有三大基石,曰:人才、人才、人才。公司的成敗,有沒有用對人、人才能否留住、是否適才適所,絕對是關鍵。識人,是『人才管理』之本,當然更是關鍵珠的關鍵。本書以簡單的白話消解艱澀的古文,讓你成功的踏出這至關重要的第一步。


  劉卲撰寫《人物誌》,為東漢的量材授官建立了客觀標準,同時也將識人之學系統化、理論化;只可惜一千七百多年來都遭到忽略。如今,郭太選擇此書推陳出新,令人不得不佩服他的眼光。


  美國當代管理學大師彼得•杜拉克在探討如何作個有效率的經營者時,再三強調要『活用人的長處』。他認為,為了要獲致成效,經理人必須充分活用一切可能的長處,這可說識人事管理方面最重要的任務。杜拉克的說法,和諸葛亮『用其所長,(即掩)其所短』、唐太宗的『用人如器,各取所長』的用人精義相契合。但是,如何認識人的長處呢?這位管理大師並未說清楚。就此看來,識人知人,可以說是管理學的盲點。


  郭泰選擇經典,以當代的眼光,用自己的智慧經驗,重新詮釋先賢的著作,出版《識人學》,似乎在中外管理的盲點中,注入一絲的光明。

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