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組織的盛衰 : 從歷史看企業再生

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組織罹患「絕症」的原因有三: 


第一是功能體的共同體化(或共同體的功能體化) 


第二是對環境體過度適應 


第三是沈醉於成功的體驗




  隨著新時代的到來,日本當前的主要課題在於,因應「戰後」特殊時代而存在的現有組織,必須以何種立場、觀點去分析問題,進而從中去檢視日本的組織,盼藉此協助組織培養出適稱於「智價社會」的素質與氣質。


  作者寫這本書的目的是希望藉此提供有效的方法,可正確地觀察日本現有的政府機構及企業體,並提供足以革新改善的構想與方案。另一目的為擴展日本的組織學理論研究體系。


  本書透過豐富史料的回顧,以個案研究的方式歸納整理出組織興衰的法則。或許沒有提出驚天動地的新理論,但是豐富的過程描述卻能夠讓讀者可以有更深刻的感受,更多的想像空間。此外,真實記錄台灣企業組織的興衰歷程,應該是另一項值得儘快開始的學術課題。


  作者從歷史角度回應組現實面,找出東方型組織改造的四帖良藥--效率主義.建立「利潤品質」的信念.強化領導統御能力.形成正確的經營理念將是對本土企業的一大福音!

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