打開惠普再造組織的四道活水源頭：


授權決策、顧客導向、自行分工、提昇能力！



　　惠普（HP），這個全球性高科技企業的一舉一動，吸引所有其他企業及消費者的目光：它怎麼這麼有競爭力？它是怎麼辦到的？《再造惠普》的作者狄翁．吉爾以參與觀察的方式，實際記錄惠普位於洛斯威爾（Roseville）及聖克拉拉（Santa Clara）兩個分部的重組過程。內容詳盡描述惠普生產及決策兩大部門的管理階層，如何帶領員工了解STS重組（sociotechnical system redesign，社會暨技術系統重組）方式，使員工在快速變遷的產業環境中保持靈活與進步。


　　《再造惠普》首次公佈現場觀察的第一手資料及演變過程，見微知著的透視惠普文化中，員工如何經由每一步驟的重組，產生無可限量的學習能力。一旦賦予員工這樣的能力，組織就能革新成功。本書不但介紹惠普這個國際知名企業，同時亦可作為企業經營者和員工提昇工作效率，活化組織的法則，也讓關心產業發展的讀者了解成功企業因應變局之道，值得一讀。